上海紙盒印刷成本的控制與優化可以從以下幾個方面進行:

1. **材料成本控制**:選擇合適的紙張和其他印刷材料,通過批量采購降低材料成本。同時,根據產品需求選擇性價比高的材料,避免過度包裝。

2. **工藝創新**:通過技術創新提高材料利用率,降低材料損耗,提高產品合格率,減少返工和廢品率。例如,采用柔版印刷技術,因其增長速度快,成本相對較低。

3. **設備維護與升級**:加強印刷設備的維修保養,提高設備的完好率和使用效率,減少設備故障帶來的停機時間。同時,適時引入先進的印刷設備和技術,提高生產效率。

4. **生產計劃優化**:精確的生產計劃可以避免生產過剩和庫存積壓,減少資金占用和倉儲成本。通過以銷定產,確保生產的產品能夠及時銷售出去。

5. **人力資源管理**:精減人員、合理定崗定編,充分調動員工的積極性,提高勞動生產率,從而降低單位產品的人工成本。

6. **質量控制**:加強生產過程中的質量控制,減少廢品損失和返工時間,提高一次合格率,從而降低質量成本。

7. **銷售與物流優化**:通過優化銷售策略和物流配送,降低銷售成本和物流成本。利用經濟決策方法,提高廣告費和運輸費用的使用效率。

8. **成本管理體系建設**:建立全面的成本管理系統,包括成本預測、預算、控制、分析和考核,實現全員成本管理。

9. **數字化與自動化**:引入數字化和自動化技術,如ERP系統,提高管理效率和精確度,減少人為錯誤和浪費。

10. **持續改進**:持續審視和改進生產流程,尋找成本節約的新機會,保持企業的成本競爭優勢。

通過上述措施,上海的紙盒印刷企業可以有效地控制和優化成本,提高市場競爭力和盈利能力。